③ 8月23日，准东采油厂职工在修井现场进行安全查看。 本版图片由准东采油厂供给

  自“转观念 勇担任 强办理创一流”主题教育展开以来，准东采油厂将其与党史学习教育常态化长效化、各类劳动竞赛等深层次地交融，与勘探开发、安全环保、科技攻关、运营办理、党的建设等各项作业一体推动，把产值、效益、安全等与职工绩效查核挂钩，促进职工成为各项作业的主体，各项出产运营目标稳中向好。

  到现在，准东采油厂累计出产原油37.2万吨，超计划0.92万吨，日产超剩下水平165吨，累计交气量4073万方，超计划613万方。

  今年以来，在高油价布景中杂乱的出产局势下，准东采油厂上下全面改变出产、质量、效益等传统观念，战胜“松松劲、歇歇脚”思维，不断的进步效益上产认识、精益办理认识，第一时间传达、学习、评论了《新疆油田公司工效挂钩奖赏办理办法》，接连两次展开“阿米巴”运营形式和强矩阵式全面预算办理专题宣讲，在全厂职工中树立了“挣奖金”理念，修订发布了《准东采油厂绩效查核办理办法》《工效挂钩办理办法》《专项奖赏办理办法》，加大成绩奖差异化分配，效益奖成为“多挣多发、少挣少发、不挣不发”真实的“金钵钵”。

  准东采油厂树立7个QHSE专业委员会，修订QHSE准则8项、职责清单300余条，完善QHSE办理计划11项，细化查核细则105项。施行安全积分“挣奖金”选用周监督、月查看、季查核作业形式，经过安全出产记分、事端危险问责等方法加大查核力度，现在已记分查核40人，算计59.4分。立异树立职工“危险才能排查提高点”，经过模仿危险，标准排查，提高职工危险辨认才能。现在，未产生一般C级及以上出产安全事端和环境污染事端，在新疆油田公司系统量化审阅中晋档B1级。

  环绕低本钱开展、价值发明两条主线，准东采油厂把“阿米巴”形式融入出产运营一切的环节，健全强矩阵出资预算办理系统和目标职责系统。执行“强矩阵”预算管控，细化112项本钱构成，并分化到科室、班组、单站以及岗位，穿插清晰操控节点、查核目标和职责人，构成“三维立体”预算管控系统，完成“人人都是企业运营者”，每位职责人都是“阿米巴长”。压实机关科室直线职责和基层单位属地职责，费用包联科室与属地单位要准时要点对电费、资料、运费、测井测验、井下作业、热化清、水费等11项出产费用做多元化的剖析，由阿米巴长担任，全方位抓好本钱核算和管控作业,全体操控费用不超。并拟定严厉的查核办法，保证“管得细”；树立“四查核”机制，保证“考得严”，完成目标、使命、职责精准落地。