要说起这个过度理由效应，仍是有很多人都是听说过这个效应的，可是关于详细的内容或许不那么清楚，那么这个过度理由效应是啥意思？给了咱们什么启示：

  过度理由效应指附加的外在理由替代人们行为原有的内涵理由而成为行为支撑力气，行为从而由内部操控转向外部操控的现象。

  榜首，不要停步于任何外部理由，而要深化开掘外部理由背面的原因，哪怕这种理由看上去是一种无稽之谈。

  一天，一个客户写信给美国通用汽车公司的庞帝雅克部分，诉苦道：他家习气每天在饭后吃冰淇淋。最近买了一部新的庞帝雅克后，每次只需他买的冰淇淋是香草口味，从店里出来车子就发不动。但假如买的是其它口味，车子发起就很顺畅。庞帝雅克派一位工程师去检查终究，发现确是这样。这位工程师当然不相信这辆车子对香草过敏。他通过进一步探究后得出结论，这位车主买香草冰淇淋所花的时刻比其它口味的要少。本来，香草冰淇淋最热销，为便当顾客选购，店家就将香草口味的特别分隔陈设在独自的冰柜，并将冰柜放置在店的前端；而将其它口味的冰淇淋放置在离收银台较远的当地。

  深化追究，发觉缺点出在“蒸气锁”上。当这位车主买其它口味时，保卫时刻比较久，引擎有满意的时刻散热，从头发起时就没有太大的问题。买香草冰淇淋保卫花的时刻短，引擎还无法让“蒸气锁”有满意的散热时刻。

  处于办理岗位的人都会发现，奖赏的影响会在某一些程度上促进他人坚持高涨的热心，关于处于低落中的人特别如此。可是假如在很长一段时刻里坚持不变，就会使奖赏成为作业的过度理由，一旦失掉外在奖赏或许奖赏不足以满意其需求时，成果就会反而不如早年。

  鼓励是一种战略，更是一种艺术，它应包含精神上的沐泽，而不是单纯的物质影响。使一个人继续不断的尽力，应该激起其内涵的动力，而不能只靠外在奖赏。