在中国百年华诞前夕，正当全厂上下深入开展党史学习教育，奋力实现上半年生产任务“硬过半”的关键时刻，产能建设项目组

  今年是“十四五”高水平发展的开局之年，也是我厂历经矿权调整后重上300万吨的关键之年。在全厂生产任务异常艰巨的形势下，产能建设项目组坚决当好原油上产排头兵，认真贯彻落实厂党委、厂行政各项决策，以“1286”发展路径为指引，牢固树立“超前组织，超前完成”理念，围绕“储量、产量、效益”核心，抢前抓早，靠前指挥，开启了轰轰烈烈的新井大会战，取得了令人瞩目的成绩，为我厂原油上产和提质增效做出了突出贡献。项目组全体干部员工要逐步增强责任感和使命感，咬紧牙关、真抓实干，全力以赴做好各项工作，保质保量高效完成全年产建任务，为我厂打赢原油上产攻坚战提供强有力支撑。

  一是要坚定信心，加快上产步伐不动摇。项目组全体干部员工要讲大局、勇担当，紧盯全年新井产量目标，统筹规划，在提高单井产量、提高新井时率上狠下功夫，进一步加快剩余新井的钻试投进度。

  二是效益建产，推进勘探开发一体化。围绕“主攻马岭、再战西峰、拓宽华池”发展布局，加速储量转化，盘活探明未动用储量，加快侏罗系浅层油藏产建速度，确保完成当年产能和产量任务，并为下一年工作做好准备。

  三是精细组织，高效率提升产能建设。以原油生产为中心，坚持“七个一体化”要求，提速提效，同向发力，全力构建大生产格局。

  四是注重细节，落实高标准质量管理。提升地面施工建设质量，强化产品质量监管，确保实现效益建产。

  五是严防死守，狠抓安全环保不放松。时刻树立“安全环保是最大政治、最大效益、最大民生”的理念，始终将安全环保放在先于一切、高于一切、重于一切的地位，时刻保持如履薄冰、如临深渊的警觉，以更加负责的态度、更有力的举措，推动安全环保“三个转变”全面落实。

  六是加强学习，大力弘扬新时代长庆精神。全厂上下要深入学习贯彻公司专题报告会精神，增强作为长庆人的自豪感，增强干好本职工作的使命感，增强对长庆高水平发展的自信心，并将思想上的触动内化为信念，外化于行动，全力以赴完成全年新井产量任务，为推动我厂高水平发展贡献力量。

  今年以来，面对严峻的产量形势，采油二厂产能建设项目组进一步统一“一定得完成任务”的思想，坚定“一定能够达成目标”的信心，紧扣效益建产要求，坚持“超前组织、超产完成”的工作理念，落实“七个一体化”建产要求，坚定“12439”系统建产思路，围绕“储量、产量、效益”工作核心，积极主动与公司对接增加产建部署，在百里油区掀起夺油上产热潮。

  以产建需求为导向，全面深化三个一体化升级运行，实现了重储量向重效益开发储量的转变，加速了效益建产转化。

  进一步完善沟通机制，定期部署对接，结合庆城、环县三维地震成果，在城华、环县浅层效益勘探区增发坐标*口，在西峰长*、环江长*等规模勘探区域增发坐标*口，全厂范围内部署坐标达到*口。

  突破工作界面，最大化整合井场、钻机资源，实现一场多井、一井多能；持续规范交接流程，投产环节向前渗透，简化交接程序，协助试油队搬家腾挪，确保完试井及时投产。

  落实属地责任方面，发挥属地优势，热情参加井场批办、应急保障、安全环保、作业返排液回收，实现相互补位。

  以效益为核心，坚持方案优化与技术集成并重，加大长*以上浅层效益区建设力度，减少效益较差水平井实施规模，建产效益、质量大幅提升。

  坚持“先算后干，事前算赢，效益排队”原则，突出顶层设计，强化地质研究，深挖浅层建产潜力，建产规模逐步扩大，产能占比持续提高，内部收益率达11.1%，实现新建产能对产量和效益的正向拉动。

  以钻采工程方案为指导，深化工程甜点认识，不断寻找效益开发契合点，规模应用三小一低、多层多段等成熟工艺，积极开展连续油管、全可溶球座、多功能低成本滑溜水等新工艺推广试验，逐步的提升储层改造适应性。

  结合同类油藏开发效果，侏罗系实行采液强度及生产压差双重控制，重点对水平井、大斜度井生产制度探索优化。

  以提速提效为核心，坚持问题导向，深化资源整合，建立倒逼机制，提升运行效率，确保全年产建任务顺利完成。

  整体把控生产节奏，以“六保”模式为抓手，细化任务目标分解，统筹制定钻试投、地面工程节点计划，明确部署内工作量，高效指导生产运行。

  地质外协保上钻，围绕效益建产区，积极摸排可利用老井场40个，在重点区域集中外协攻关，争取井场指标，有效破解了井场审批停滞难题。

  推广大井丛布井，丰富阶梯、双排组合模式，灵活配置钻试分区、工厂化作业，大力实施钻试分区、试投连作，平台专人负责，驻现场办公，明确单井工期，优化环节管控，确保单井建设周期有效缩短。

  突出生产调度龙头作用，固化早晚例会制度，做到事不过夜、马上就办；优化一体化运行机制，抓实方案、材料、外协、应急四项保障，设立临时现场办公点，项目副经理带队靠前指挥，全力落实提速提效措施，促进生产运行高效有序。

  坚持产建部署与老区系统优化、安全风险隐患治理紧密结合，着力解决混层结垢、高回压等运行难题，优化管网路由、调整方案设计，推行“双三级”预警机制，配套拉改输治理，减少原油拉运量。

  遵循“经营指导生产”理念，充分的发挥预算倒逼作用，在公司下达降控指标的基础上自我加压，制定“技术+管理”两类6项22条投资降控措施，明确全年控投目标。同时，一直在优化超低渗、加密调整井型、井网模式，进一步探索致密油效益开发新模式。

  坚持质量上的问题零容忍，扎实推进“两个专项整治”，详细编制井筒质量三年提升方案，强化责任落实，关键工序现场监督及入井材料抽检全覆盖，当年完钻井井身质量合格率100%，固井质量优良井率100%；严抓监督(理)履职，明确监督重点及责任清单，严格考核、奖优罚劣、末位淘汰，约谈5人，清退2人。

  以QHSE体系建设为主线，落实“四全”“四查”要求，强化全过程风险管控，狠抓高危作业许可及重复性问题整治，三分之二项目管理人员靠前指挥，检查销项问题2433项，违约扣款32.1万元；抓好生态环境保护，推进清洁化作业，实施场站、边坡绿化治理46亩，筹备泥浆不落地处置试点，抓好生态环境恢复，实现清洁文明建产。