科学技术是第一生产力，也是推动人类文明进步的不竭动力。对于油田发展而言，科技同样发挥着无法替代的作用，它是油田长远发展的基础，也是保证企业持续健康稳健发展的重要驱动力。

  今年，受疫情和低油价的双重影响，对于新疆油田公司而言，企业面临的形势比2008年、2015年的油价下跌更加严峻、更加严酷，而提质增效无疑是战胜这次“严冬”的致胜法宝。

  如何才能真正打赢提质增效这场攻坚战？新疆油田公司意识到，必须全面部署、高位推动，尤其在如何让科学技术创新驱动提质增效方面，公司也进行了一番周详的谋略。

  “十二五”以来，新疆油田公司适应新体制机制的要求，坚持实施“油公司”战略，持续强化技术创新、改革创新和管理创新，着力提升可持续发展的竞争优势。

  特别是近些年来，油田公司大力强化科学技术强企、数字强企、人才强企三个联动，以重大攻关突破瓶颈技术，以智能油田建设促进“两化”融合，以试点“T序列”推动科技体制机制改革，以科技决策体系、科技管理体系、研发组织体系、科研条件平台体系、科技保障体系、科技攻关体系等六项体系为核心内容的“大科技”创新体系，催生了慢慢的变多的前沿科技。

  就像“大科技”体系的建立不是一蹴而就的一样，油田科学技术创新作用的显现和发挥，也要经历一个长期的、持续的过程。

  “今年我们工作的重点就是，不但要依靠科学技术创新的力量，为今年打赢提质增效攻坚战贡献力量，更要通过科学技术创新的手段，为企业的长远发展奠定坚实的基础。”新疆油田公司党委书记、总经理霍进说。

  新疆油田公司把目光集中在了重大科技项目攻关、“四新”技术试用和推广以及科技管理创新上。

  “依托国家、集团公司重大科技项目，我们攻关形成了多项技术成果，主要表现在四个方面，其中第一个就是凹陷区砾岩油藏勘探理论技术体系。”新疆油田公司科技信息处处长王建说。

  据了解，这一理论技术体系主要包括成藏理论、地震解释及测井评价等。通过近年来的不断推广应用，今年截至目前，已经在沙探2井、前哨4井、车排24井见到了良好的效果。

  “通过这一理论技术体系的应用，我们在沙湾凹陷和东道海子凹陷发现了一个与玛湖油田面积相当的潜力区块。” 王建说。

  据了解，新疆油田公司依托中国石油集团公司重大现场试验项目“准噶尔南缘和玛湖等重点地区优快钻完井技术集成与试验”也取得了阶段性成果，形成了二叠系提速的模板技术。利用这一技术体系，新疆油田在玛湖1示范区打了13口水平井，不但全过程无复杂高效完钻，而且示范区的平均完钻周期较前期缩短了50%以上，最短完井周期达40.8天。

  通过井身结构优化，在该区块把四开井优化成三开井，此外，和玛湖1示范区一样，采用油基钻井液，平均完钻周期较前期缩短了50%以上，最短完井周期达67.3天。

  钻井提速提效见到了显著的效果，今年以来，新疆油田的压裂技术在提质上发挥的作用也不可小觑。新疆油田通过大胆探索，不断尝试，在压裂作业过程中，一方面通过全面推广免配直混变粘滑溜水，降低液体成本，同时实现滑溜水连续携砂，大幅节约液体用量；另一方面大规模推广石英砂替代陶粒，降低支撑剂成本，通过这些组合降本措施在保障压后效果的同时，也达到了降本的目的。

  除了将重大科技项目攻关作为提质增效的重要抓手外，今年，新疆油田公司还加强了“四新”技术试用与推广，充分利用公司内外部成熟的工艺技术。单井含水自动计量撬和在线原油含水分析仪的推广应用，就因其独特而显著作用的发挥，成为提质增效这场“大战”中的活跃因子，吸引了众多关注的目光。

  先说单井含水自动计量撬。通过这种装置，不论是取样，还是分析，都可以完全代替人工操作。今年截至目前，油田公司已经在吉庆油田作业区四十多口油井上安装了单井含水自动计量撬，预期可节约成本六百多万元。

  这是新疆油田公司拥有自主知识产权的一项技术，从去年开始，油田公司在红003井区对该技术进行了推广扩大试验。

  “以前可能1口井就需要安装1个计量仪器，但采用这种在线原油含水分析仪，一个分析仪可以采集十多口稠油生产井的相关数据。”王建说。

  据了解，去年在红003井区，131个在线原油含水分析仪共计量了1693口井，预期可节约成本一千多万元。今年，新疆油田公司将大规模推广应用这项工艺技术。

  近年来，新疆油田公司贯彻落实新发展理念，将创新纳入公司总体战略，把创新摆在发展全局的核心位置，充分发挥科学技术创新的引领作用，推进理论、技术、管理和信息化等全方位创新，培育发展新动力，拓展发展新空间，获取发展新优势，实现企业高质量发展。

  虽然眼下正是油田企业的“至暗时刻”，但油田公司仍然不忘放眼长远，依靠科学技术创新驱动力为企业发展添加动力。为此，油田公司一方面加大科技成果转换力度，一方面想方设法吸引高端科技人才，为油田长远发展贡献科学技术创新的独特力量。

  据了解，今年截至目前，油田公司共申报专利170项，其中，发明专利达到90项，发明专利占比首次突破50%。为了加大科技成果转化力度，科技信息处重点挖掘了4项优势技术，盘活了35项专利，目前已经为公司创效两百多万元。

  为打赢提质增效这场硬仗，今年，油田公司还核减了15%左右的科研经费。这是油田公司近二十多年来，首次降低科研经费。

  “虽然经费减了，但科研任务的目标不能变，水平不能降。”王建说，这就需要不断强化科研人员的主人翁意识，深挖自身潜力。

  一方面要让现有科研人员刀刃向内、进行自我革命，为科技提质增效贡献科研智慧，另一方面，油田公司放眼长远，为了吸引高端科学技术人才，院士专家工作站也在积极的筹备当中。

  “随着油田的不断发展，遇到的困难和面临的问题也越来越多。如勘探的难度越来越大，玛湖地区的井深已经达到4500-5000多米，此外，稀油、稠油区块的稳产也日益困难，如何提高老区采收率，这些问题都亟待解决……”

  王建认为，要解决这些难题，关键还是要靠人。“尤其是高端技术人才，他们在油田企业的发展中将会产生巨大的影响。”

  “目前，新疆油田公司院士专家工作站管理办法已经通过公司党委会审定，2名院士已达成进站意向，可以说，这项工作初见成效。”王建介绍。

  立足现实，放眼长远，正是深刻认识到科学技术创新的强大驱动力，油田公司一方面不断加强关键技术攻关和成熟技术应用，另一方面不断激发和延展科研队伍的活力，为打赢提质增效攻这场攻坚战，提供了贴有“新疆油田”标签的科学技术创新方案。