今年以来，延长油田股份有限公司杏子川采油厂坚决贯彻习关于加大国内油气勘探开发力度系列重要指示批示，认真落实陕西省委、省政府工业稳增长部署要求，以推进高质量发展为主题，以“扩油上产、创新发展”为主线，从始至终保持稳中有进的良好发展态势。

  9月26日，油田公司党委书记、董事长李文明到杏子川采油厂检查安全生产工作。

  杏子川采油厂厂长刘雪峰、党委书记高文耀一行到生产一线开展“送清凉”慰问活动，给高温下坚守在工作岗位上的职工送去了防暑降温物资和厂党政的关怀。

  因势而动，聚焦稳增长扩油上产。面对增储上产的严峻形势，该厂坚持科学技术创新为第一动力，按照“常非并举、新老并重、质效双优”原则，一直在优化投资结构及井型组合，积极探索“定向井、大斜度井、水平井”多井型开发及EPC产建模式试点建设，慢慢地提高水平井、大斜度井占比和新井产量。同时，持续强化“一站两院三校一中心”产学研合作，积极与苏义脑、周福建、李根生等院士团队合作，采用全旋转钻头指向式导向系统、纳米变粘滑溜水压裂液体系等创新技术，为实现多产超产奠定了坚实基础。

  杏子川采油厂生产运行科对“大干四个月 冲刺硬过半”劳动竞赛进行全方位检查指导。

  靶向发力，聚焦促提升强化管理。该厂制定《标准化建设三年行动计划》，成立技术标准、管理标准、工作标准3个分会，分析各领域存在的短板弱项，优化完善部门职责、工作标准和业务流程，持续提升管理效能。稳步推进“三个年”活动，分类制定“高质量项目推进年、营商环境突破年、干部作风能力提升年”推进落实方案，科学设定工作目标和重点任务，逐项制定任务清单和工作措施，确保“三个年”活动走深走实。持续强化成本费用管控，理清保运行、保安全、控成本之间的内在关系，创新开展成本归口管理部门与业务发生部门双重考核，深挖各领域降本增效潜力，助推企业高水平发展行稳致远。

  坚守底线，聚焦安全稳定防范风险。该厂始终将安全稳定工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位来抓，以智慧双重预防机制为基础，建立“风险分级控制机制、隐患排查治理机制、日常督导检查机制、分类考核奖励惩罚机制”4项工作机制，精准识别控制安全风险，全面细致消除一线安全风险隐患，切实做到“先安全再生产”“不安全不生产”。同时，将“小班组、大安全”作为落实HSE管理的重要手段，立足打造“制度规程标准化、操作流程规范化、风险管控系统化、场站建设人文化、设备管理精细化、培训教育精准化、作业管控一体化”的“七化”班组，配套实行“358奖励法”，促进抓基层、强基础、苦练基本功落到实处。

  抢抓机遇，聚焦绿色低碳转型发展。以“十三五”国家重点研发计划项目《CO₂驱油技术及地质封存安全监测》为依托，建成化91、化38两座注气站，年注入与封存CO₂能力达10万吨，每年封存的CO₂量相当于植树近90万棵，近6万辆经济型轿车停开一年。同时，针对陕北地貌特征，建立了地下、地表、地上的“三位一体”安全监测体系，保障了CO₂安全封存。年底，该厂还将投运26万吨/年CCUS项目，注入规模达到36万吨/年，将为提升低渗透油藏开发水平和我国能源公司实现“碳中和”提供经验方案。

  务求实效，聚焦中心推进主题教育。紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，落实规定动作，突出重点措施，通过“三个坚持”推动主题教育走深走实。坚持把理论学习作为主题教育第一位任务和贯穿始终的主线，形成组织集中学、示范引领学、交流研讨学、融入日常学的学习机制，不断增进广大党员对党的创新理论的政治认同、思想认同、理论认同和情感认同。坚持“真调查”和“真研究”并重，科学选定调研课题，厂领导班子累计深入基层开展调研20余次，现场处理问题5个，梳理察觉缺陷20个，并按闭环管理机制推进问题整改落实。坚持“当下改”和“长久立”相结合，不断强化调研成果转化运用，完成调研成果报告8份，形成成果转化应用清单措施25条，切实将调研成果转化为改进工作和推动发展的实际举措。

  当前，杏子川采油厂正以昂扬的斗志、坚定的信心、科学的举措，阔步冲刺全年各项任务目标，力争为“六个油田”建设和再造“新延长”贡献更大的力量，切实担当起保障国家能源安全的政治责任。（王伟）

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