，协助我们回忆备考要点，把握好核算题的解题思路。核算题整体来说考得分外的简略，题量也少，有时候只考3道、4道简略核算。所以这部分内容我们要细心谨慎，不要因为大意而丢掉分数！

  经过考虑预算中的不确定性和危险，能大大的提高活动保持的时刻预算的准确性。这个概念源自方案评定技能（PERT）。PERT运用三种预算值来界定活动保持的时刻的近似区间：最或许时刻（tM）、最达观时刻（tO）、最失望时刻（tP）、希望保持的时刻（tE）；三角散布 tE = (tO + tM + tP) / 3，贝塔散布（源自传统的PERT技能） tE = (tO + 4tM + tP) / 6。【此为常用的三点预算公式】

  需求把握的知识点：前导图（PDM）、箭线图（ADM）、要害途径法、要害链法、总起浮时刻、自在起浮时刻、正推法及反推法、提前量与滞后量。

  要害途径法（CPM）：是项目各个途径中最长的途径，是项目完结的最短时刻。要害途径能够有多个，可是越多，项目危险越大。向要害途径要时刻，向非要害途径要资源。

  要害链法：是一种依据有限的资源来调整项目进展方案的进展网络分析技能。先找出要害途径，再依据资源束缚来调整网络图，找出要害链。要害链法会预留一个总缓冲时刻。

  指在不延误总工期的前提下，活动的机动时刻。活动的总起浮时刻等于该活动最迟完结时刻与最早完结时刻之差，或该活动最迟开端时刻与最早开端时刻之差。

  是指在不延误任一紧后活动最早开端日期的前提下，某进展活动能够推延的时刻量。

  项目起浮时刻是指一个项目能够延误但不会影响外界(如客户或管理层)要求的竣工日期的时刻，因为活动的自在起浮时刻是其总起浮时刻的构成部分，所以，当活动的总起浮时刻为零时，其自在起浮时刻必定为零，可不用进行专门核算。

  用了多长时刻，该干多少活(PV)，花了多少钱(AC)，干了多少活(EV)。

  CV:费用误差(CV大于0代表费用节省，反之则为费用超标)，CV=EV-AC

  SV:进展误差(SV大于0代表进展超前，反之则为进展落后)，SV=EV-PV

  CPI:费用绩效指数(CPI大于1代表费用节省，反之则为费用超标)，CPI = EV/AC

  SPI:进展绩效指数(SPI大于1代表进展超前，反之则为进展落后)，SPI = EV/PV

  根据非典型的误差核算(今后不会再产生相似误差时): ETC = BAC-EV

  现值（ Present value），指资金折算至基准年的数值，也称折现值、也称在用价值，是指对未来现金流量以恰当的折现率进行折现后的价值。现值(PV)：PV=FV/(1+K)n ，FV指将来值，K代表出资的利率，n代表年数。

  净现值是指一个项目预期完成的现金流入的现值与施行该项方案的现金开销的差额。净现值为正值的项目能够为股东发明价值，净现值为负值的项目会危害股东价值。

  净现值（NPV）：NPV=∑(CI-CO)/(1+i)n ，CI表明某一年的现金流入，CO表明某一年的现金开销，i代表折现率，或基准收益率，n代表年数。

  收益本钱比率：希望收入/希望本钱。丈量相对于本钱的收益（报答），不单单是赢利。该比率越高越好（假如比率超越1，收益大于本钱）。

  出资回收期：指用多长时刻能把项目出资收回来，通常是项目建造期加上项目投产后累计运营赢利到达出资金额所需的时刻。

  出资报答率：指项目投产后的年均运营赢利与项目出资额之比(运营期年均净收益/出资总额)。出资报答率越高越好。

  核算出资报答率：需求细心考虑项目投产后的整个运营期(直到项目产品作废)的赢利，这一点与出资回收期不同。静态出资报答率也不考虑钱银的时刻价值。